大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于柜员拿放大镜办业务的问题，于是小编就整理了3个相关介绍柜员拿放大镜办业务的解答，让我们一起看看吧。

1. 10万元定期存款，银行送1000元的礼品，这里有什么套路？
2. 你在生活中曾经遇到过尖酸刻薄的人吗？
3. 如何让新手管理者快速成长？

10万元定期存款，银行送1000元的礼品，这里有什么套路？

存10万元银行赠1000块的礼品在里边，大多是是没有套路的。

但是我说的是，但是如果是老年人去存苦苦的快就要小心了。

一定要把条约看清楚就是看，看不清的话，就是带上放大镜也要把它看清楚。

还是小心一点好，因为有过 存款变成保险的案例。这样的事情前几年有过，本来说好是存款到期后

，取款时发现是保险产品。

找银行银行说这个人是临时业务员，他(她)已经被辞退了。你们是有合法合同的，这样还真的找不回来了。

所以还是要小心一点好。

“免费的，往往是最贵的”，这是曾经作为银行工作人员的我，提醒广大储户的一句话。

第一，银行为什么要“存款送礼品”？

存款送礼品的目的显而易见，就是出于揽储的需要。

在我国，各种类型的商业银行有4000多家，银行网点有20多万个，不仅银行间存在揽储竞争，同一家银行不同网点之间也存在揽储竞争，而揽储是银行长久良性发展的基石。可以这么说，银行综合实力高低、员工待遇高低、发展前景如何，在很大程度上与揽储能力密切相关。

纵观存在“存款送礼品”的银行，很多都是中小银行、中小网点，比如地方性的城商行、农商行、农信社等，网点多以乡镇和郊区的小网点或分理处为主，那些国有银行和全国性股份制银行在平时很少有“存款送礼品”的活动。其实这种现象很好理解，国有银行、全国性股份制银行规模较大，几乎都有国资背景，品牌优势对揽储有较大的虹吸作用，不需要举办此类活动也能较轻易的完成揽储任务。

有人可能有疑问：“提高利率自然能吸储，为什么要送礼品呢？利率上浮才是最大的实惠，难道存款利率有上浮上限”？

其实不然，商业银行的存款利率在央行公布的基准利率上上浮，按照规定，不再对商业银行设置存款利率浮动上限。也就是说，理论上银行竞争揽储可以通过上浮利率的方式提高竞争力，谁的利率高，自然揽储就相对更容易些。

那为什么不提高利率，反而选择“送礼品”呢？礼品也是成本的一部分。其实原因很简单，说白了银行是在“造势”。礼品多以抽纸、米面粮油等价值较低的生活用品为主，往银行大厅一摆，视觉冲击的效果就出来了，存款送礼品相对于利率上浮更能给储户营造一种“赚便宜”的感觉。

第二，“存款送礼品”是否违规？

存款送礼品是违规的，银行这么做实际是在打擦边球。

央行发布的《关于严格禁止高息揽存、利用不正当手段吸收存款的通知》中明确规定“严禁以吸储奖、有奖储蓄、介绍费、赠送实物等名目变相提高存款利率”，另外《关于加强商业银行存款偏离度管理有关事项的通知》也规定“不得采取通过返回现金或有价证劵、赠送实物等不正当竞争的方式来吸引存款”。

从各项规定来看，“送礼品”的行为是违规的，属于不正当竞争的范畴。之前有银行因为此事被监管部门处罚过，不过这种现象普遍存在，很难通过处罚的方式完全纠正过来。

第三，10万元定期存款，银行送1000元的礼品，什么套路？

俗话说“买的不如卖的精”，免费的往往是最贵的。

1000元的礼品价值较高，属于银行运营成本之一，要送也要有门槛，比如不可能随便存个万八千块钱就能送价值1000元的礼品，存款金额、期限必然是有门槛限制的。羊毛出在羊身上，我们不妨以10万元定存3年来算一笔账：

按照当下3年期存款利率，较低水平的银行能给到3%，较高水平的能给到3.58%，鱼和熊掌不可兼得，如果送礼品，那么利率水平就不会太高，假设3%利率送1000元礼品，3.58%利率不送礼品，那究竟谁“占便宜呢？”：

按照3.58%，10万元存3年的利息回报是10740元；

按照3%，10万元存3年利息回报9000元，再加上1000元的礼品，综合回报1万元，比第一种还少740元。

所以利率低，但送礼品，其实储户是赚不到什么便宜的。

当然，也有可能利率相同的同时还送1000元的礼品，这种情况出现的概率不大，但也存在，多常见于新网点开业，目的是打广告、打知名度，短期内锁定一部分潜在储户。如果是这种情况，那么大家放心的存就可以了，同样受存款保险条例的约束，本息是有保证的。

写在最后：综上，不要被小小的礼品蒙蔽了双眼，绝大多数情况下储户赚不到什么便宜，只是银行一种揽储营销手段罢了，送价值较高礼品的同时往往伴随着低利率，储户在存款的时候不妨多家银行对比下利率高低和综合收益再作出决定。

对此，大家怎么看？欢迎留言交流；

码字不易，给点个赞、点个关注吧。

10万定存即使存一年送价值一干的礼品也棋当于平利率上浮了1%，若定期时间较长(例如5年)，为了揽储也算不了什么。须知只耍储户资金进入你银行，定存到期后一般仍会在你行续存的概率较大。当然有的新开的银行网点为了能在周边其他银行网点林立的地区打开揽储局面往往会采用贴水或赠送礼品的方式挤进来，从业务上来分 一杯羹，占据一定的市场额。

你在生活中曾经遇到过尖酸刻薄的人吗？

说到尖酸刻薄的人，想起鲁迅笔下的豆腐西施，凸颧骨，薄嘴唇，说话尖酸刻薄，长的还行，自己过的有俩钱，自身行为并不足取却又看不起人，自我感觉很好的人。其实这样的人生活中很多。

我身边的表姐就这样。根据我们打交道的经历，这类人有如下特征：

一，能说会道，善于察言观色，善于说漂亮话，不达目的不罢休。想当年，她家为了生儿子，把她的二女儿让我妈带。我姨，就是她妈去世早，找到我妈时，鼻涕一把泪两行的诉说。我妈当时怕我哥嫂干涉，不敢答应。人家直接找到我哥嫂，苦求帮忙，信誓旦旦地说这大恩大德一辈子忘不了。开始哥嫂不愿意，虽然侄子侄女大了，但一些农活还是要干的。但禁不住她的三寸不烂之舌的游说，看在亲戚面上，答应了。这一带就是三年。现在看来，当时就是做了她家免费的保姆，期间或许有小恩小惠，但工钱是没有的。我妈也说，自己的孩子不要钱。孩子带走后，很少来，她说的什么，早忘了。

二，这种人功利心强，与人打交道都在用价值衡量，对他有用才行。又一年，表姐夫卖一些机器零件，想到我老公在工厂，可能用到，就找来推销。顺便还告诉我，她有一个熟人，存钱利率高。很明显她是拿这个高利率做诱饵，引我们帮她推销。后来忙没帮上，我再问她高利率的事，她说晚了。

三，这种人文化不高，经过苦日子后，有俩钱，急于炫耀，生怕别人不知道。她小学毕业，嫁给表姐夫不好过，好在养了几年鸡，赶上拆迁，赔付她20多万。年前见到她，摇头摆尾的说：表姐夫给他买了貂皮大衣，一万多呢！一副暴发户的嘴脸。到处说，逢人讲，那叫一个咋呼。但你说借她俩钱，没有。我小舅就吃了闭门羹。

总结：这种人文化不高，巧舌如簧，以自我为中心，自私自利，甚至不念亲情，利益至上，过河拆桥，跟谁打交道都占上风，不肯吃亏让人，爱到处炫耀，自以为了不起，看不起别人。

如何与这种人相处？俗话说：日久见人心，道不同不相为谋。只需要做到：

一，惹不起还躲不起？敬而远之，少打交道或者不打交道。

二，偶尔碰上了只听她说，不发表看法，最好是漠不关心的样子。

三，你过得比他好十倍百倍，让他无话可说，只有仰慕你的份。

（图片来自网络，如有侵权，可随时删除）

我好像没有真正遇到过，但是朋友单位说有一个，不知道算不算？从不说真话，家里条件其实特别好，上班想做第一受表扬，况且喜欢把他人踩在脚下，毫无信义的人，只懂得索取不舍得付出，从不配合和懂得帮助同事，同事们都不爱和他一起，觉得他很势力，什么都想争第一，一旦挣不到就有恨，在领导面前说话讨好卖瓜，经常请领导吃饭，献媚领导，不过那个领导很会做人，对每个下属员工都差不多的态度，当着领导说同事坏话，搞的同事很不喜欢他，最后他孤独一人想调离岗位！

尖酸刻薄的人，你不要以为她是刀子嘴豆腐心，实际上她是刀子嘴地雷心，他就是故意让你心里都不舒服，你越难受她越开心，身边就有，以前都忍了，后来发现你的隐忍只会让他得寸进尺，下一次说的话更尖酸，后来都怼回去了，看着他被噎的翻白眼，真痛快。

如何让新手管理者快速成长？

我也做过新手管理者，那是11年底刚任大区经理，十多个下属吧。开始和他们打成一片称兄道弟，胡吃海喝，后来一块挣点黑钱。再后来有一些就不把我当领导了，多贴票和违规等行为频出，我也不好意思严管因为我也有把柄在人家手里，平时大家关系又挺好。。。

后来在一家台资企业任职，主管领导是台湾人，私下里人家怎样不知道，但表面上人非常正，绝不吃请和违规，偶有聚餐也是他私人花钱请客，人家怎么管我们都得服。

所以新手管理者一定要有神秘感和洁身自好，和下属保持一定距离，以身作则方能走得长远矣。

作为一个中层管理者，我来分享两个简单易行的办法吧：

一是在提拔管理者之前先让他做自己的影子。做影子的目的是让他具备管理者思维，把重点从管自己转换到管团队、从抓细节到抓人心。

二是写每日工作日报，每季度述职。日报的作用是每天复盘当天工作并计划第二天的工作内容，述职则是从季度角度去复盘和谋划工作策略。每天新管理者的日报需要具体并符合PDCA思路，上级领导每天点评。

这两个方法可以让新晋管理者有前进方向和进步的里程碑，再结合升职竞聘、绩效方案一起激发管理者积极性。同时，中层领导和新管理者要深入沟通、同心同德，毕竟大家是拴在一根绳上的蚂蚱，一荣俱荣。

希望对你有所帮助！

1、自我修养是榜样：谦卑的融合态度，以示自我的教养，这个很重要，在职场上，尤其初上位管理者，必备修养；

2、新人带队三要素：以身作则排第一，目标清晰是关键，抓大放小盯细节，三要素形成团队凝聚力；

3、成功三角的方法：学习的力量是快速提升能级的重要途径。

管理是一门实践性非常强的技能，都说管理是一门艺术 ，这句话一点也不为过。因为管理多多少少需要一些天分。

1、熟悉公司的业务流程。管理者管理的过程，就是对企业各个环节中需要疏通的地方进行疏通的过程。特别是对一个新手管理者，务必要尽快熟悉公司流程。

2、掌握所管理领域的知识的。相对丰富的领域专业知识，是做好管理的必要条件。

3、注重团队成员的管理。先有团队，然后才有管理者。管理者要通过团队实现目标，从而体现自己的管理价值。

总之：新手上路，谨慎驾驶，多学多练，价值体现！

到此，以上就是小编对于柜员拿放大镜办业务的问题就介绍到这了，希望介绍关于柜员拿放大镜办业务的3点解答对大家有用。